Les seniors et le monde du travail - Cahier Ateliers citoyens

Décembre 2025

Depuis 2018, l’Institut de l’Entreprise organise les Ateliers citoyens, un dispositif visant à rapprocher les Français du monde de l’entreprise, dans un contexte d’évolutions sociétales, géopolitiques et technologiques. En faisant se rencontrer citoyens et dirigeants, ces ateliers permettent d’explorer les attentes et les représentations de plusieurs panels de français et de formuler des recommandations pour concilier performance économique et qualité de vie au travail.

L’édition 2025 a mobilisé 112 citoyens et 10 dirigeants d’entreprise (dont Avitas, EY, Groupe ADP, Lectra, McKinsey France, Mercer, PwC France, Spie France, The Adecco Group France) qui ont pu échanger ensemble lors d’ateliers thématiques. Les enseignements du dernier cahier centré sur « Les seniors et le monde du travail », sont publiés ce jour.

L’ambition : proposer une réponse opérationnelle aux principaux blocages identifiés par les participants — stéréotypes persistants, manque de formation adaptée, transmission insuffisamment structurée, pénibilité en fin de carrière, formats de sortie trop rigides.

Seniors : un vivier d’expérience encore sous-valorisé

Aujourd’hui, 21,5 % des Français ont plus de 65 ans ; cette part atteindra 29 % d’ici 2070. Dans ce contexte de vieillissement de la population, la place des seniors dans les organisations devient un enjeu stratégique, tant pour la performance économique des entreprises que pour la cohésion des équipes.

Pourtant, leur maintien en emploi reste limité : le taux d’emploi des 55-64 ans est de 60,4 % en France, contre 75 % en Allemagne ou aux Pays-Bas. Passé 60 ans, seuls 42,4 % des actifs sont encore en poste, contre 71,5 % en Suède. Or, 589 000 seniors ne sont aujourd’hui ni en emploi ni en retraite, représentant un potentiel de 11,7 milliards d’euros de recettes supplémentaires. Les Ateliers citoyens organisés par l’Institut de l’Entreprise, soulignent en ce sens l’atout que représentent les seniors pour les organisations : incarnation de la culture de l’entreprise, connaissance des métiers, stabilisation des équipes, transmission des savoirs, soutien aux transformations. Une contribution qui reste encore sous-valorisée, freinée par des préjugés culturels et des parcours de fin de carrière davantage subis que choisis, d’autant que 65 % des salariés considèrent encore que le statut de senior revêtirait une connotation négative. Pour y répondre, les participants recommandent le déploiement de campagnes de communication valorisant les collaborateurs de plus de 55 ans (proposition 1), en s’appuyant sur des ambassadeurs incarnant ces trajectoires et ces expertises.

Intégration des seniors et collaboration intergénérationnelle : un enjeu vital au bon fonctionnement des entreprises

La collaboration entre les générations apparaît comme un des leviers clés de performance et de cohésion au sein des organisations. Ainsi, 77 % des personnes âgées de 65 ans et plus estiment que les échanges intergénérationnels leur apportent un partage de connaissances et d’expérience. Un constat pris en compte par les entreprises : 70 % d'entre elles mettent aujourd’hui en place des dispositifs pour que les salariés expérimentés transmettent leurs compétences avant leur départ en retraite. Cette coopération repose sur un équilibre gagnant-gagnant : les seniors transmettent leur expérience, leur savoir-faire et leur capacité de recul, tandis que les plus jeunes partagent leur maîtrise des outils numériques, leurs nouvelles pratiques de travail et une vision innovante des projets.

Toutefois, ces interactions restent encore insuffisamment structurées : dans de nombreuses organisations, aucun dispositif spécifique n’est prévu pour encourager ces échanges. Lors des échanges réalisés dans le cadre des Ateliers citoyens, il ressort un besoin de garantir l’accès régulier des salariés expérimentés à des formations qualifiantes (proposition 2), en développant des formats plus courts et plus opérationnels. Les participants aux Ateliers citoyens suggèrent de valoriser le rôle d’expert des seniors (proposition 3), en mettant en place des systèmes dédiés à la transmission des savoirs, et de structurer davantage le mentorat et le tutorat, à travers des dispositifs de collaboration intergénérationnelle (proposition 5). Les participants évoquent notamment les réseaux alumni d’entreprise : un vivier de compétences apportant à l’organisation expertise et souplesse, et offrant aux anciens collaborateurs un rôle de mentor naturel, souvent plus efficace que des dispositifs formels.

Repenser les fins de carrière : quelles perspectives et quels formats pour les salariés seniors ?

Souvent abordée trop tardivement par les entreprises, la fin de carrière constitue une étape sensible, dans laquelle l’entreprise doit jouer un rôle actif afin de préserver la santé de ses salariés et maintenir leur engagement dans leurs missions. Aujourd’hui, seuls 11 % des travailleurs âgés de 50 à 69 ans continuent d’exercer une activité professionnelle après avoir perçu leur première pension de retraite. Loin de le voir comme une contrainte, nombreux sont ceux qui associent la poursuite d’une activité post-retraite au maintien de leur forme physique, de leur santé mentale et du lien social et insistent sur le plaisir d’être utile, de transmettre et de rester actifs.

Pour autant, ces prolongations ou transitions ne peuvent être efficaces que si elles sont choisies et accompagnées. Ainsi, 54 % des salariés expriment un besoin d’aménagements de poste pour limiter la pénibilité, ce à quoi les participants aux Ateliers citoyens tentent de répondre en proposant d’adapter les espaces et outils des seniors fragilisés (proposition 4). Les salariés sont également nombreux à souhaiter une cessation d’activité progressive leur permettant d’adapter leur rythme, tout en valorisant la contribution de leur expérience. Face à ces constats, il ressort des Ateliers citoyens la nécessité de mettre en place un accompagnement sur-mesure à la fin de carrière (proposition 6), de favoriser la réduction progressive du temps de travail et le cumul emploi-retraite (proposition 7), et de développer l’intérim pour les plus de 60 ans (proposition 8). Autant de leviers permettant d’offrir aux collaborateurs une transition en douceur, tout en maintenant dans l’entreprise des compétences clés et une expertise précieuse.

À l’issue des Ateliers citoyens 2025, huit propositions concrètes ont ainsi été formulées, afin de mieux reconnaître et accompagner les seniors dans leur parcours professionnel :

Image : Lutter contre les stéréotypes liés à l’âge via des campagnes de communication modernes — sur les réseaux sociaux en particulier, au travers d’ambassadeurs de plus de 55 ans.
Formation : Dans le prolongement des dispositions de l’ANI du 14 novembre 2024 en faveur de l’emploi des salariés expérimentés, garantir leur accès régulier à des formations qualifiantes, au besoin en développant des formations spécifiques, plus courtes et plus opérationnelles.
Expert : Valoriser le rôle d’expert que peuvent jouer les seniors. Mettre en place tous les dispositifs, dont le mentorat, pour transmettre cette expertise.
Santé : Adapter les espaces et les outils de travail aux seniors fragilisés ; intégrer les contraintes des seniors aidants ; favoriser la longévité en bonne santé via une politique active de prévention au travail.
Intergénérationnel : Développer le mentorat et le tutorat de façon mieux cadrée. Mettre en place des dispositifs de collaboration intergénérationnels.
Bilans : Développer, dans et hors de l’entreprise, un accompagnement sur-mesure à la fin de carrière, permettant notamment d’explorer les pistes de reconversion, d’entrepreneuriat et de repreneuriat.
Temps de travail : Favoriser la réduction progressive du temps de travail et le cumul emploi-retraite.
Intérim & réseaux : Développer l’intérim pour les plus de 60 ans. Investir dans un réseau alumni d’entreprise pour maintenir le lien et créer des opportunités — business, fin de carrière — de part et d’autre.

Méthodologie

Cette édition a mobilisé 112 citoyens aux profils variés (âge, genre, CSP, territoire) qui ont participé à 4 forums en ligne de deux semaines entre mars et mai 2025, suivis de 10 ateliers en présentiel (2h30 chacun) rassemblant 7 à 9 citoyens et 1 dirigeant d’entreprise de mai à juillet.

Les ateliers ont été structurés autour de cinq axes de réflexion :