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Selon Cathy Collart-Geiger, PDG de Picard, la croissance et la transformation d’une entreprise sont le résultat d’une démarche d’engagement et d’un discours de preuve sur toute la chaîne de valeur d’une entreprise. Pour elle, une entreprise en croissance doit le rendre à son environnement. Cathy Collart-Geiger insiste sur le fait que, dans un environnement aussi changeant, les « certitudes » doivent laisser place à la « conviction » et à « l’humilité d’aller tester cette conviction ». Enfin, elle prône « le droit à l’erreur » et une culture de « l’agilité », conditions indispensables pour créer de la proximité managériale, susciter de la confiance et concilier attentes des parties prenantes.

 

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