Flexible working

EY a mis en place le flexible working. Il permet de  profiter des outils technologiques pour assouplir les contraintes de lieu et d’horaire de travail. 
Le dispositif permet des respirations dans son agenda, dans le respect des contraintes de l’équipe et du client.

Moyens consacrés à l’initiative

• Adaptation des outils numériques (skype for business, visios…).
• Guide pratique d’utilisation.
• Campagnes de sensibilisation (vidéos, témoignages, …) à tous les niveaux.
• Enquête quantitative spécifique pour tester l’adoption du flexible working, les bénéfices et freins associés. 
• Adaptation de notre enquête annuelle auprès de nos collaborateurs pour intégrer cette dimension.

Bénéfice délivrés / attendus

• Les collaborateurs jugent positivement l’impact du flexible working (impact positif et impact très positif):
  • Sur la qualité de vie au travail : 94%.
  • Sur l’efficacité individuelle : 83%.
  • Sur l’engagement individuel : 77%.

Prochaines étapes / prolongement

• Continuer  à encourager le flexible working pour l’ensemble des populations y compris les plus jeunes via des campagnes régulières.
• Poursuivre les activités de teaming (travail d’équipe).