Le rôle du management intermédiaire a beaucoup évolué au cours des dernières années : banalisation du statut du cadre, affaiblissement de son pouvoir par l’écrasement des lignes hiérarchiques, réduction de ses marges de manœuvre par la généralisation des technologies de l’information ; autant de changements qui se traduisent par une loyauté amoindrie vis-à-vis de l’entreprise.
La crise de 2008 signe la fin d’une période marquée par un niveau d’exigence de création de valeur excessif. La prochaine décennie verra le passage à un mode de croissance plus modéré et fondé sur des ressorts davantage organiques nécessitant une implication accrue du management intermédiaire.
Dans ce contexte, il paraît incontournable de repenser le rôle du manager, de redéfinir ses responsabilités, de réaffirmer son statut, ou encore d'inventer de nouvelles formes d'implication dans l'entreprise. C'est là que se situe l'objectif de ce groupe de travail. 
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Mission
